Succesverhaal · Zakelijke dienstverlening · Leiderschapsteam
Van vijf landen naar één NoA Ignite.
NoA Ignite ontstond uit een fusie van bedrijven in Finland, Noorwegen, Zweden, Denemarken en Polen. Het leiderschapsteam moest één team worden, met één strategie en één merk.
- 5landen
- 1merk
“Met de Teamenergie-aanpak legden we de basis om als leiderschapsteam met vijf landsbelangen te groeien naar één NoA Ignite met een gezamenlijke strategie en gedeeld belang.”
Wat het team deed.
- 1
De meting
Het team zat in de fase Vuurtje Aanblazen. Ieder vertegenwoordigde vooral het eigen land en de eigen markt.
- 2
Taal voor wat speelde
De aanpak gaf woorden aan wat speelde: vertrouwen, constructief conflict en samen besluiten moesten nog groeien.
- 3
Over grenzen heen
De landen delen steeds vaker kennis en inzichten met elkaar.
- 4
De vervolgmeting
Die volgt binnenkort.
Wat er veranderde.
- Vooral het eigen land en de eigen marktMeer over landsgrenzen heen kijken
- Lokale belangenMeer gezamenlijke richting, afstemming en eigenaarschap
Nu.
Het merk NoA Ignite is gelanceerd en de organisatie staat. De samenwerking in het leiderschapsteam is merkbaar verbeterd.
Binnenkort volgt een vervolgmeting.
Het verhaal van Gøril Rønning
NoA Ignite ontstond uit de fusie van organisaties in Finland, Noorwegen, Zweden, Denemarken en Polen. Wat voorheen zelfstandige, lokaal aangestuurde bedrijven waren, moest uitgroeien tot één geïntegreerde digital experience group met één gezamenlijke strategie, één merk en één leiderschapsteam.
De spiegel van Teamenergie
De Teamenergie-aanpak maakte zichtbaar dat we nog in de fase van “vuurtje aanblazen” zaten. We vertegenwoordigden vooral onze landen en markten, in plaats van het collectieve belang. Vertrouwen, constructief conflict en gezamenlijke besluitvorming stonden nog in ontwikkeling.
De context was complex: een snelle markt, de integratie van meerdere bedrijven, verschillende culturen en uiteenlopende niveaus van volwassenheid. Daarbij balanceerden we tussen lokale operationele verantwoordelijkheid en onze rol in het groepsleiderschap. Die dubbele focus vroeg veel. De aanpak gaf taal aan wat onder de oppervlakte speelde en maakte duidelijk waar we te groeien hadden.
Van lokale belangen naar gezamenlijke koers
Inmiddels is de transformatie doorgevoerd. Het merk NoA Ignite is gelanceerd en de integrale organisatie staat. De samenwerking binnen het leiderschapsteam is merkbaar verbeterd.
We kijken steeds vaker over landsgrenzen heen: waar kunnen we gebruikmaken van elkaars kennis en expertise? Hoe delen we inzichten in plaats van ieder land zijn eigen oplossingen te laten ontwikkelen? Er is meer gezamenlijke richting, meer afstemming en duidelijker eigenaarschap. We werken nog steeds in een dynamische omgeving, maar doen dat steeds meer als één team.
De volgende stap
Binnenkort staat een vervolgmeting gepland. We zijn benieuwd waar we nu staan en welke volgende ontwikkelstap nodig is.
Wat begon als een verzameling sterke landenorganisaties, ontwikkelt zich steeds duidelijker tot één NoA Ignite met een gedeelde strategie en een gezamenlijk leiderschap.
“Met de Teamenergie-aanpak legden we de basis om als leiderschapsteam met vijf landsbelangen te groeien naar één NoA Ignite met een gezamenlijke strategie en gedeeld belang.”
Herken je dit in jouw leiderschapsteam?
Beter presteren met meer plezier,
nu voor écht elk team.
Je ziet wat het resultaat van je team onder druk zet, en het team pakt het zelf op. Met een herhaalmeting na 4 maanden zie je of het team vooruitgaat.
- Anoniem op teamniveau
- Gegevens blijven in de EU
- Toegepast bij meer dan 700 teams