Succesverhaal · Overheid · Leidinggevenden
Gemeente Laarbeek bouwt aan sterkere teams.
Teamcoördinatoren en afdelingsmanagers wilden taal, inzicht en handvatten om hun teams beter te laten samenwerken. Alle coördinatoren maten hun eigen team.
“De Teamenergie-aanpak gaf ons als leidinggevenden één gedeelde taal en concrete handvatten om teams zichtbaar sterker te maken.”
Wat het team deed.
- 1
De meting per team
Zo werd zichtbaar waar elk team stond en wat de samenwerking beïnvloedde.
- 2
Verschillen in beeld
Sommige teams zaten in de fase Comfortabele Passie of Olympisch Vuur, andere lieten signalen van terugval zien.
- 3
Ontwikkelsessies
Coördinatoren en managers werkten samen aan hun rollen en aan integraal leiderschap.
- 4
Eigen teamplannen
Coördinatoren en managers sloten af met een teamontwikkelplan waarmee ze zelf verder kunnen.
Wat er veranderde.
- Spanningen bleven onder de oppervlakteZe worden benoemd en gericht aangepakt
- Ieder vanuit de eigen rolScherpere rolafstemming en gedeelde verantwoordelijkheid
Nu.
Leidinggevenden hebben één gedeelde taal over teamdynamiek en meer houvast om teams te begeleiden.
Teamontwikkeling is onderdeel van leiderschap geworden.
Het verhaal van Bram Brouwers
Binnen Gemeente Laarbeek spelen teamcoördinatoren en afdelingsmanagers een sleutelrol in de dagelijkse aansturing van teams. Vanuit die rol ontstond behoefte aan meer ondersteuning bij teamontwikkeling.
De vraag was: hoe helpen we leidinggevenden om hun teams beter te laten samenwerken en presteren?
Teamontwikkeling zichtbaar en bespreekbaar maken
Alle teamcoördinatoren voerden de Teamenergie-meting uit binnen hun eigen teams. Daardoor werd zichtbaar waar teams stonden in hun ontwikkeling en welke dynamieken samenwerking beïnvloeden.
De resultaten lieten duidelijke verschillen zien. Sommige teams zaten in de fase Comfortabele Passie of Olympisch Vuur, andere lieten signalen van terugval of risico’s zien. Ook onderliggende spanningen en emotionele dynamiek werden bespreekbaar.
Daardoor konden ze teamontwikkeling meten en gericht sturen.
Van rolverdeling naar gezamenlijk leiderschap
Naast het werken met de eigen teams kwamen coördinatoren en afdelingsmanagers samen in ontwikkelsessies. Daarin stonden eigen groei, teamontwikkeling en integraal leiderschap centraal: hoe versterk je elkaar in rol en verantwoordelijkheid en hoe zorg je voor samenhang in de aansturing?
Dit leidde tot scherpere rolafstemming, betere samenwerking en een gedeelde verantwoordelijkheid voor teamontwikkeling.
Eén taal die richting geeft
De Teamenergie-aanpak gaf leidinggevenden een gezamenlijke taal om te spreken over teamdynamiek en samenwerking. Wat eerder onder de oppervlakte bleef, kon nu benoemd en gericht aangepakt worden.
Patronen werden herkenbaar en interventies concreter. Leidinggevenden kregen meer houvast om teams doelgericht te begeleiden.
Inzicht dat leidt tot zelfstandig handelen
De aanpak was nadrukkelijk praktijkgericht. Leidinggevenden werkten met eigen vraagstukken en pasten inzichten direct toe.
Dat vergrootte het vertrouwen om teamprocessen actief te begeleiden, spanningen tijdig te bespreken en eigenaarschap te versterken. Coördinatoren en managers sloten af met concrete teamontwikkelplannen waarmee zij zelfstandig verder kunnen.
Teamenergie als kompas
De gemeente zag hoe belangrijk sterke teams zijn voor de hele organisatie. Daarom hoort teamontwikkeling nu bij het werk van elke leidinggevende.
Zo werken afdelingen beter samen, en dat merken ook de inwoners.
“De Teamenergie-aanpak gaf ons als leidinggevenden één gedeelde taal en concrete handvatten om teams zichtbaar sterker te maken.”
Herken je dit in jouw gemeente?
Beter presteren met meer plezier,
nu voor écht elk team.
Je ziet wat het resultaat van je team onder druk zet, en het team pakt het zelf op. Met een herhaalmeting na 4 maanden zie je of het team vooruitgaat.
- Anoniem op teamniveau
- Gegevens blijven in de EU
- Toegepast bij meer dan 700 teams