Succesverhaal · Zakelijke dienstverlening · Learning & Development
Van een begeleide start naar eigen regie.
Het Center of Competence Learning & Development van Capgemini moest zich opnieuw organiseren na een HR-transformatie. Na een begeleide start nam het team de regie over zijn eigen ontwikkeling.
“Het Teamenergie Platform gaf ons niet alleen inzicht, maar vooral de mogelijkheid om als team zelf onze ontwikkeling te sturen.”
Wat het team deed.
- 1
De meting
De uitslag gaf vertrouwen, en liet één aandachtspunt zien: de balans tussen teamresultaten en teamontwikkeling.
- 2
Begeleide start
Een terugkoppelsessie en een workshop.
- 3
Zelf kiezen
Teamoefeningen uit het platform, van werken in een matrixorganisatie tot een inclusion circle en check-ins.
- 4
Eén plan
Team- en persoonlijke ontwikkeling in één plan, met het eigenaarschap bij het team.
Wat er veranderde.
- Gesprekken waren aftastendGesprekken verlopen opener
- Werken tussen veel belangen en structurenMeer begrip voor elkaars context
Nu.
Teamleden weten elkaar beter te vinden en benutten verschillen actiever.
De ontwikkeling komt steeds meer vanuit het team zelf.
Het verhaal van Sacha van der Velde
Binnen Capgemini stond het Center of Competence Learning & Development voor de opgave zich opnieuw te organiseren na een brede HR-transformatie. Teamsamenstelling wijzigde, rollen verschoven en internationale samenwerking nam toe.
De vraag was: hoe worden we na al die veranderingen een sterk team, en hoe blijven we die ontwikkeling zelf sturen?
De meting als startpunt
Met de Teamenergie Meting werd zichtbaar waar het team stond. De uitkomst gaf vertrouwen, maar maakte ook een belangrijk aandachtspunt zichtbaar: de balans tussen teamresultaten en teamontwikkeling.
Daarnaast werd duidelijk hoe de matrixorganisatie het team beïnvloedt. Het gesprek over ‘Wat is je thuisbasis?’ maakte scherp dat de teamleden opereren binnen meerdere complexe belangen en structuren.
Daar begon het team mee.
Van begeleiding naar eigen regie
De eerste stap werd begeleid gezet met een terugkoppelsessie en een workshop. Daarna heeft het team zelf de regie genomen.
In het Teamenergie-platform koos het team teamoefeningen die pasten bij zijn eigen vragen. Van een workshop over werken in een matrixorganisatie tot oefeningen rond psychologische veiligheid, zoals een inclusion circle.
Ook kleinere interventies, zoals check-ins in teamoverleggen, werden onderdeel van de dagelijkse praktijk. Het platform bood concrete handvatten om hierin zelf keuzes te maken.
Ontwikkeling verankerd in het team zelf
De inzichten zijn doorvertaald naar een eigen aanpak. Bij de start van het nieuwe jaar werd in een teamsessie gereflecteerd op het afgelopen jaar en werden persoonlijke inzichten gekoppeld aan de doelen voor het komende jaar.
Zo ontstond een samenhangend plan waarin team- en individuele ontwikkeling verbonden zijn en het eigenaarschap bij het team zelf ligt.
Zichtbare verschuiving in samenwerking
In de praktijk is zichtbaar dat het team zich ontwikkelt. Waar gesprekken eerst aftastend waren, verlopen ze nu opener en vanzelfsprekender.
Teamleden weten elkaar beter te vinden, hebben meer begrip voor elkaars context en benutten verschillen actiever. De ontwikkeling komt steeds meer vanuit het team zelf.
Teamenergie als basis voor autonome ontwikkeling
Het Learning & Development-team van Capgemini gebruikt het Teamenergie-platform nu om zijn eigen ontwikkeling te sturen.
Het platform laat zien waar het team staat en geeft concrete teamoefeningen, terwijl het team zelf de regie houdt. Zo blijft het team doorlopend aan zijn ontwikkeling werken.
“Het Teamenergie Platform gaf ons niet alleen inzicht, maar vooral de mogelijkheid om als team zelf onze ontwikkeling te sturen.”
Herken je dit in jouw team?
Beter presteren met meer plezier,
nu voor écht elk team.
Je ziet wat het resultaat van je team onder druk zet, en het team pakt het zelf op. Met een herhaalmeting na 4 maanden zie je of het team vooruitgaat.
- Anoniem op teamniveau
- Gegevens blijven in de EU
- Toegepast bij meer dan 700 teams