Wat speelt er · Wat de training opleverde zakt weg
Een paar goede dagen veranderen nog geen team. Een meting laat zien waar het team staat, een herhaalmeting of het verandert.
Uit het demo rapport
Fase van het teamBrandgevaar“Aan de buitenkant lijkt het misschien nog te functioneren, maar onder de oppervlakte broeit het.”
Eerste actie uit het actieplan
Operatie Realiteitscheck: Wat kan écht?
Waarom je dit niet laat lopen
Symptoombestrijding
Zit een team in de problemen, dan biedt het management coaching of een paar teamdagen aan om de ergste pijn weg te nemen, beschrijft het boek. Dat kan wel degelijk effect hebben. Maar het blijft vaak symptoombestrijding.
Erger terug
Gaat de aandacht niet naar de dieperliggende oorzaken, dan komen de problemen op de langere duur vaak erger terug.
Terugval
Initiatieven verdienen in het begin extra bescherming en aandacht. Gaat het team er niet echt mee aan de slag, dan kan het terugvallen. Sommige teamleden gaan dan weer hun eigen weg.
Of het blijft, zie je niet aan de evaluatie. Een herhaalmeting laat het zien.
Cees van der Zwan, grondlegger van Teamenergie
Spring naar
Een casus uit het boek
Het boek volgt het detacheringsteam van FinQas, een bedrijf in de financiële sector, tijdens een coachtraject van een aantal maanden. FinQas is een gefingeerde naam.
Praten over targets leek de enige knop waar het team aan draaide. Ging het commercieel niet goed, dan moesten de targets omhoog.
Het team zocht uit welke patronen en gewoonten energie geven en welke energie kosten. Iedereen was het erover eens: er ging veel meer energie af dan er bijkwam.
Het team sprak af om het vragen stellen ook in het werkoverleg te doen. Ze legden niet vast wat het moest opleveren. De afspraak was alleen dat ze het zouden doen.
“We voeren nu een gesprek met elkaar in plaats van dat we feitjes en scores aan het uitwisselen zijn.” De prestaties bleven op peil, met veel meer plezier en teamgevoel.
Het team weet dat de oude patronen snel terugkomen als ze niet opletten.
Waar het team aan draaide
Boek, blz. 23
Energie in het team
Illustratie bij het boek, blz. 24
Afgesproken
Boek, blz. 25
“We voeren nu een gesprek met elkaar in plaats van dat we feitjes en scores aan het uitwisselen zijn.”
Een teamlid, na ruim een halfjaar. Boek, blz. 26
“Het is veel minder ‘hijgerig’ en ad hoc wat we doen.”
Een ander teamlid. Boek, blz. 26
Het team bleef het zelf doen, in het gewone werkoverleg.
Wat de meting je geeft
Zo ziet de uitslag van het demoteam eruit. Met een herhaalmeting zie je later of het team verandert, en of het naar een andere fase gaat.
Stress 2,11. Bij de best presterende teams is dat 1,25, en lager is beter.
Werkdruk 2,92. Tussen 2 en 3 is gezond.
Commitment 3,05, aanbevolen is 3,5. Teamresultaten 3,20, aanbevolen is 3,5.
Middelen 1,09, persoonlijke ontwikkeling 1,09, sturing 1,72. Aanbevolen is 3, en voor sturing 3,5.
In de open vragen komen drie thema’s terug: de noodzaak van een gedeelde koers; aanhoudende druk door tekorten en externe factoren; en de wens om beter samen te werken en meer verbinding.
In het actieplan van het demoteam: Protocol Grenzenbewaking, eenmalig opstellen en daarna elke maand of elk kwartaal evalueren.
Jullie meten, lezen de uitslag, doen een oefening en meten daarna opnieuw. Zo zie je of het plezier terugkomt en of het blijft.
Veelgestelde vragen
Een paar teamdagen kunnen effect hebben, maar blijven vaak symptoombestrijding. Gaat de aandacht niet naar de dieperliggende oorzaken, dan komen de problemen op de langere duur vaak erger terug.
Een voorbeeld uit het boek: het team van FinQas sprak tijdens een coachtraject af om het vragen stellen ook in het werkoverleg te doen. Het team wist dat de oude patronen anders snel weer op de loer liggen.
Of het team verandert, en of het naar een andere fase gaat. Kies je voor een jaar, dan kun je dat jaar zo vaak opnieuw meten als je wilt.
Eén meting kost € 450 per team. Om te blijven meten betaal je € 62,50 per maand per team, minimaal een jaar. Dan kun je onbeperkt opnieuw meten. Kijk bij de prijzen hieronder.
Je betaalt één prijs per team, hoeveel medewerkers er ook in zitten. Zet die prijs naast wat niets doen jullie kost.
Eén ziekmelding kost je 21 keer zoveel als een jaar Teamenergie voor het hele team.
Doorbetaald loon plus ongeveer 30% werkgeverslasten. Vervanging en werk dat blijft liggen tellen we nog niet eens mee.
Bij elk cijfer en elke stap op deze pagina zie je de bron. Of bekijk ze allemaal bij elkaar.
Je ziet wat het resultaat van je team onder druk zet, en het team pakt het zelf op. Met een herhaalmeting na 4 maanden zie je of het team vooruitgaat.
We meten graag hoe deze site gebruikt wordt, zodat we hem beter kunnen maken. Dat doen we alleen als jij het goed vindt.
