01 · Het resultaat
Hoe vaak noemen betrokkenen het een succes?
21%
van de ondervraagden die zelf bij een reorganisatie betrokken waren, noemt de reorganisatie een succes. Wereldwijde enquête van McKinsey.
Wat speelt er · Er komt een reorganisatie
Er komt een reorganisatie. Hoe staan de teams er echt voor?
De nieuwe structuur staat op papier. Hoe de teams ervoor staan, zie je daar niet aan. Een meting voor en na de reorganisatie laat het per team zien.
- Organogram klaar
- Teams opnieuw ingedeeld
- Teamleiders benoemd
- Iedereen geïnformeerd
- ?Hoe staan de teams er echt voor?
Uit het demo rapport
Fase van het teamBrandgevaar“Aan de buitenkant lijkt het misschien nog te functioneren, maar onder de oppervlakte broeit het.”
Vertrouwen3,39
Commitment3,05
Waarom je dit niet laat lopen
Een nieuw organogram is nog geen team.
02 · De onzekerheid
Al voordat er iets verandert.
Stress
Het boek Teamenergie noemt de dreiging om opgedeeld te worden bij een reorganisatie, fusie of overname als een van de prikkels die veel stress in een team kunnen geven.
03 · De uitleg
Weet het team waarom?
Geen uitleg
In een team uit het boek werd niet duidelijk gemaakt waarom er een nieuw team moest komen. Ook later konden de teamleden die keuze eigenlijk nog steeds niet uitleggen.
De structuur is snel veranderd. Een team heeft meer tijd nodig.
Cees van der Zwan, grondlegger van Teamenergie
Een team dat het goed voor elkaar heeft. Tot er iets moet veranderen.
Spring naar
Uit het boek
Na de reorganisatie kan een team opnieuw beginnen.
Teams die uit een reorganisatie voortkomen, kunnen volgens het boek beginnende teams zijn: mensen die al langer in de organisatie werken, maar niet eerder in deze samenstelling.
Veel passie.
Er bestaat een gevoel van: we gaan er samen voor en we gaan er iets moois van maken.
En best wat stress.
Juist omdat veel nog niet duidelijk of geregeld is, is er ook best wat stress. Het is spannend en kan onwennig zijn.
Weinig comfort.
Er zijn nog niet veel routines, gewoonten of patronen. Teamleden kijken vaak nog een beetje de kat uit de boom.
Een beginnend team
Passieveel
Stress
Comfort
Illustratie bij het boek, blz. 147, geen meetwaarden
Een beginnend team
Passie
Stressbest wat
Comfort
Illustratie bij het boek, blz. 147, geen meetwaarden
Een beginnend team
Passie
Stress
Comfortlaag
Illustratie bij het boek, blz. 147, geen meetwaarden
Een beginnend team heeft potentie. Een meting laat zien waar het staat.
Een casus uit het boek
Een fijn team, vóór de reorganisatie.
Het kan ook misgaan. Neem een team van 12 mensen dat door de molen van een reorganisatie ging.
Een hecht team.
Een aantal teamleden werkte al samen. Ze beschrijven het oude team als hecht, met een goede sfeer en veel vakmanschap.
Geen uitleg, geen teamdoel.
Waarom er een nieuw team moest komen, werd niet duidelijk gemaakt. “Er miste vanaf het begin een overkoepelend teamdoel.”
Een valse start.
Het team kreeg een interim-teamleider, 3 dagen per week. Geen visie en weinig sturing. Na 5 maanden vertrok hij, en daarna zat het team 3 maanden zonder teamleider.
“Wat is hier gebeurd?”
Binnen drie à vier weken vraagt de nieuwe teamleider zich dat af. Hij ziet een opengereten team: “geen wonden maar kraters”.
Kwetsbaar, en geduldig.
De teamleider stelt zich kwetsbaar op en organiseert met een coach teamsessies, eerst per subteam. Na meer dan een jaar spreken ze nog over een ‘nieuw’ team; pas sinds kort neemt de energie weer toe.
Voor de reorganisatie
Voor
Hecht, goede sfeer, veel vakmanschap. Boek, blz. 69
“De mensen die erbij zijn gezet, zijn nooit echt geïntegreerd.”
Teamleden, terugkijkend. Boek, blz. 69
Na de reorganisatie
VoorInterimGeenNieuw
Interim-teamleider, daarna drie maanden geen teamleider. Illustratie bij het boek, blz. 69 en 70
“Er is sprake van een opengereten team, geen wonden maar kraters zijn aanwezig.”
De nieuwe teamleider. Boek, blz. 70
Ruim een jaar later
VoorInterimGeenNieuwNu
Pas sinds kort neemt de energie weer toe. Illustratie bij het boek, blz. 70
Meer dan een jaar later was het nog steeds een ‘nieuw’ team.
Wat de meting je geeft
Hoe een team ervoor staat, voor en na.
Zo ziet de uitslag van het demoteam eruit. Meet je voor de reorganisatie, dan laat een herhaalmeting daarna zien wat er per team veranderd is.
De stress is hoog.
Stress 2,11. Bij de best presterende teams is dat 1,25, en lager is beter.
De werkdruk is nog gezond.
Werkdruk 2,92. Tussen 2 en 3 is gezond.
Commitment en teamresultaten blijven achter.
Commitment 3,05, aanbevolen is 3,5. Teamresultaten 3,20, aanbevolen is 3,5.
Middelen, ontwikkeling en sturing schieten tekort.
Middelen 1,09, persoonlijke ontwikkeling 1,09, sturing 1,72. Aanbevolen is 3, en voor sturing 3,5.
En het team zegt het zelf.
In de open vragen komen drie thema’s terug: de noodzaak van een gedeelde koers; aanhoudende druk door tekorten en externe factoren; en de wens om beter samen te werken en meer verbinding.
Je eerste actie: de oefening Operatie Realiteitscheck (Wat kan écht?)
Je hebt er geen coach voor nodig. Het team doet het zelf.
Jullie meten, lezen de uitslag, doen een oefening en meten daarna opnieuw. Zo zie je of het plezier terugkomt en of het blijft.
Veelgestelde vragen
Wat mensen vragen over een reorganisatie.
Wat doet een reorganisatie met een team?
Alleen al de dreiging om opgedeeld te worden kan volgens het boek veel stress geven. Na de reorganisatie kan een team een beginnend team zijn: veel passie, best wat stress en nog weinig routines.
Hoe vaak noemen betrokkenen een reorganisatie een succes?
In een wereldwijde enquête van McKinsey noemde 21 procent van de betrokkenen hun reorganisatie een succes.
Wanneer meet je?
Voor de reorganisatie, zodat je weet hoe elk team ervoor staat. En erna, met een herhaalmeting, zodat je per team ziet wat er veranderd is. Dat kan met 2 metingen, of je blijft een jaar lang meten.
Wat kost een meting?
Eén meting kost € 450 per team. Om te blijven meten betaal je € 62,50 per maand per team, minimaal een jaar. Dan kun je onbeperkt opnieuw meten. Kijk bij de prijzen hieronder.
Wat het kost, en wat niets doen kost
Je betaalt één prijs per team, hoeveel medewerkers er ook in zitten. Zet die prijs naast wat niets doen jullie kost.
Eén meting€ 450per team
- Jullie volledige uitslag, van fase tot open antwoorden
- Actieplan met teamoefeningen
- AI-coach Luca denkt mee
Een jaar lang€ 62,50per maand, per team
- Alles van één meting
- Onbeperkt opnieuw meten, dus je ziet of het werkt
- Het eerste jaar betaal je in één keer, daarna is het maandelijks opzegbaar
Meer teamsPlan op maat
Vraag een voorstel aan
Reken het uit voor jullie situatie
Eén ziekmelding€ 15.600
Teamenergie, een jaar, 1 team€ 750
Eén ziekmelding kost je 21 keer zoveel als een jaar Teamenergie voor het hele team.
Doorbetaald loon plus ongeveer 30% werkgeverslasten. Vervanging en werk dat blijft liggen tellen we nog niet eens mee.
Bij elk cijfer en elke stap op deze pagina zie je de bron. Of bekijk ze allemaal bij elkaar.
Beter presteren met meer plezier,
nu voor écht elk team.
Je ziet wat het resultaat van je team onder druk zet, en het team pakt het zelf op. Met een herhaalmeting na 4 maanden zie je of het team vooruitgaat.
- Anoniem op teamniveau
- Gegevens blijven in de EU
- Toegepast bij meer dan 700 teams