Succesverhaal · Industrie en techniek · Operations Support
Van twijfel naar betere samenwerking.
Mark de Vries, teammanager bij Spie Building Solutions, vond de aanpak eerst wat zweverig. De meting gaf hem zicht op hoe zijn team het werk ervaart en samenwerkt.
“De Teamenergie-aanpak heeft mij geholpen om effectiever te sturen op samenwerking en teamdynamiek.”
Wat het team deed.
- 1
De meting
Hoe mensen hun werk ervaren, hoe de sfeer is en of de werkdruk gezond is.
- 2
Het gesprek
Past het werk echt bij mensen?
- 3
Zelf aan de slag
Je weet waar je moet beginnen, de rest doet het team zelf.
- 4
Opnieuw meten
Het team wil opnieuw meten om de ontwikkeling te blijven zien.
Wat er veranderde.
- Vooral gericht op taken en deadlinesMeer tijd en aandacht voor elkaar
- Ieder op een eigen eilandCollega’s stappen vaker van hun eiland af
Nu.
Er is meer rust, duidelijkheid en begrip in het team.
De grootste opbrengst volgens Mark: bewustwording.
Het verhaal van Mark de Vries
Als team zijn we vooral gericht op het werk dat gedaan moet worden. Hoe het écht ging in het team, of mensen lekker in hun werk zaten en hoe we samenwerkten, had ik minder scherp. Maar hoe maak je dat zichtbaar? Ik had eerlijk gezegd mijn twijfels; de Teamenergie-aanpak klonk wat abstract en zelfs wat zweverig. De vraag die voor mij centraal stond: waar zit dat precies? En wat vraagt dat van mij als leider?
Tegelijkertijd zocht ik naar een manier om juist dat beter in beeld te krijgen. De vraag was: wat levert deze aanpak ons in de praktijk echt op?
De Teamenergie-aanpak bleek verrassend waardevol. De meting gaf inzicht in hoe mensen zich voelen in hun werk en hoe we met elkaar samenwerken. Daardoor ontstond meer rust, duidelijkheid en betere samenwerking in het team.
Inzicht dat helpt om samen te sturen
De meting gaf inzicht in hoe mensen hun werk ervaren. In het gesprek over de resultaten werd duidelijk of het werk echt bij hen past. We kregen ook beter zicht op elkaar: hoe collega’s erin zitten, hoe de sfeer wordt ervaren en of de werkdruk gezond is.
Juist die inzichten bleken voor mij als leidinggevende heel helpend en werken door in het team.
Meer aandacht en betere samenwerking
Ik zie dat collega’s meer tijd voor elkaar nemen. Er wordt beter geluisterd en niet alleen gefocust op taken en deadlines. Waar eerder weinig ruimte was voor onderlinge afstemming, is er nu meer aandacht voor elkaars vragen en perspectief.
Mensen stappen vaker van hun eigen eiland af. De samenwerking groeit zichtbaar.
Gericht verbeteren met een praktische aanpak
De Teamenergie-aanpak is voor mij geen wondermiddel, maar een praktische aanpak. Het helpt om helder te krijgen waar knelpunten zitten en waar je als team invloed op hebt.
De inzichten geven richting en stuurinformatie om gericht te verbeteren. Je moet er zelf mee aan de slag, maar je weet wél waar je moet beginnen.
Bewustwording als vertrekpunt
De Teamenergie-aanpak heeft gezorgd voor meer begrip en verbinding in het team. De grootste opbrengst is bewustwording. Alles begint met zien wat er echt speelt. Als je de onderliggende knelpunten niet ziet, kun je niet tot een oplossing komen. Daarom willen we opnieuw meten en onze ontwikkeling zichtbaar blijven maken.
“De Teamenergie-aanpak heeft mij geholpen om effectiever te sturen op samenwerking en teamdynamiek.”
Beter presteren met meer plezier,
nu voor écht elk team.
Je ziet wat het resultaat van je team onder druk zet, en het team pakt het zelf op. Met een herhaalmeting na 4 maanden zie je of het team vooruitgaat.
- Anoniem op teamniveau
- Gegevens blijven in de EU
- Toegepast bij meer dan 700 teams