01 · Topleiders
Een nieuwe topleider: het gaat vaak mis.
27–46%
van de wissels van topleiders geldt na 2 jaar als mislukt of teleurstellend. Het precieze cijfer verschilt per onderzoek.
Wat speelt er · Je bent net teamleider
Je bent net begonnen als teamleider. Wat heb je precies overgenomen?
Binnen een week weet je in welke fase het team zit, welke 2 onderwerpen het laagst scoren en waarover je het eerste gesprek voert.
- Lopende projecten
- Budget en cijfers
- Rooster en verlof
- Afspraken met klanten
- ?Hoe staat het team ervoor?
Uit het demo rapport
Fase van het teamBrandgevaarDe 2 laagste randvoorwaarden
Middelen1,09
Persoonlijke ontwikkeling1,09
Eerste actie
Operatie Realiteitscheck: Wat kan écht?
Waarom je dit niet laat lopen
Een nieuwe leider is een risico, ook voor het team.
02 · Het team
Het team presteert mee omlaag.
15%
lager presteren de mensen die direct onder een topleider werken die worstelt met de overstap, vergeleken met mensen onder een leider die het goed doet.
03 · Je eerste weken
Staat het team er anders voor dan je dacht?
Hè?
“Wat gebeurt hier nou?” Die reactie horen Cees en Leonie, de schrijvers van het boek, nogal eens van nieuwe leidinggevenden in teams met veel berustingenergie. Dat zijn teams die zich erbij hebben neergelegd. Het verloop onder leidinggevenden is daar hoog.
Wat je overneemt, zie je niet meteen. De problemen kunnen al begonnen zijn voordat jij kwam.
Een casus uit het boek
In dit team begonnen de problemen lang voordat de nieuwe teamleider kwam.
Het team was hecht.
Een deel van het team werkte al samen voor de reorganisatie. Ze noemden dat oude team hecht, met een goede sfeer en veel vakmanschap.
Toen kwam een reorganisatie.
Waarom er een nieuw team moest komen, werd het team niet duidelijk gemaakt. Er kwam een interim-teamleider, 3 dagen per week. Het beetje energie dat er was, was na een paar weken weg.
Na 5 maanden vertrok de interim-teamleider.
Daarna had het team 3 maanden geen teamleider.
Toen begon de nieuwe teamleider.
De kennismaking ging goed. Binnen 3 à 4 weken vroeg hij zich af: “Wat is hier gebeurd?” Hij zag geen wonden, maar kraters.
Pas na ruim een jaar nam de energie weer toe.
Dat lukte met geduld: de teamleider stelde zich kwetsbaar op en zocht steeds opnieuw het gesprek. Na meer dan een jaar had het team het nog steeds over een “nieuw” team.
ReorganisatieInterim vertrektNieuwe teamleider
“Wat is hier gebeurd?”
voor de reorganisatieruim een jaar later
Stond dit in jouw overdracht? Een meting laat binnen een week zien hoe het team ervoor staat.
Cees van der Zwan, grondlegger van Teamenergie
Een warm bad of een gedoofd vuur. Wat heb jij overgenomen?
Spring naar
Cees van der Zwan, grondlegger van Teamenergie
Past wat jij in huis hebt bij wat het team nodig heeft?
Spring naar
Wat de meting je geeft
Je overdrachtsdossier, van het team zelf.
Zo ziet de uitslag eruit van het demoteam in het Teamenergie-platform.
De stress is hoog.
Stress 2,11. Bij de best presterende teams is dat 1,25, en lager is beter.
De werkdruk is nog gezond.
Werkdruk 2,92. Tussen 2 en 3 is gezond.
De samenwerking staat.
Alle 5 onderdelen van samenwerking scoren tussen 3,05 en 3,52.
Hier schiet het tekort: middelen, ontwikkeling en sturing.
Middelen 1,09, persoonlijke ontwikkeling 1,09, sturing 1,72. Aanbevolen is 3, en voor sturing 3,5.
En het team zegt het zelf.
In de open vragen komt als eerste thema terug: de noodzaak van een gedeelde koers.
Je eerste actie: de oefening Operatie Realiteitscheck (Wat kan écht?)
Nog een casus uit het boek
Eén besluit van een nieuwe leidinggevende maakte energie los.
8 fietsenmakers bij een station.
Veel van hun tijd ging naar het verplaatsen van fietsen, en de werkplaats is klein. Ze vonden het niet fijn, maar berustten erin dat het niet zou veranderen.
Toen kwam een nieuwe leidinggevende.
Hij is zelf ook fietsenmaker. Hij huurde iemand in die alleen fietsen innam, uitgaf en verplaatste.
De passie ging omhoog. De berusting omlaag.
De fietsenmakers konden weer doen waar ze goed in zijn. En er kwamen ideeën los die ze eerst niet uitspraken.
Werkplaats
Inname en uitgifte
Passie
Berusting
Meer passie gaat vaak samen met minder berusting.
Je hebt er geen coach voor nodig. Het team doet het zelf.
Jullie meten, lezen de uitslag, doen een oefening en meten daarna opnieuw. Zo zie je of het plezier terugkomt en of het blijft.
Veelgestelde vragen
Wat nieuwe teamleiders vragen.
Wat doe je als nieuwe teamleider in je eerste weken?
Kijk eerst hoe het team ervoor staat, voordat je dingen verandert. Merk je veel berusting in het team, dan raden Cees en Leonie in hun boek aan: begin met het temperen van je eigen verwachtingen en zorg voor rust en geduld.
Hoe leer je een nieuw team snel kennen?
Naast de kennismakingsgesprekken kun je een meting laten doen. Ieder teamlid vult anoniem een vragenlijst in van 15 minuten. Binnen een week zie je de fase van het team, de energie, de werkdruk, de samenwerking, de randvoorwaarden en wat het team zelf aangeeft.
Wat als het team al veel teamleiders heeft zien komen en gaan?
Volgens het boek is pijn uit het verleden een veelvoorkomende oorzaak van berusting, bijvoorbeeld een lange reeks wisselingen in de leiding. Praat met het team over dat verleden, dan kun je de oorzaak op het spoor komen.
Wat kost een meting?
Eén meting kost € 450 per team. Wil je het team blijven volgen, kijk dan bij de prijzen hieronder.
Wat het kost, en wat niets doen kost
Je betaalt één prijs per team, hoeveel medewerkers er ook in zitten. Zet die prijs naast wat niets doen jullie kost.
Eén meting€ 450per team
- Jullie volledige uitslag, van fase tot open antwoorden
- Actieplan met teamoefeningen
- AI-coach Luca denkt mee
Een jaar lang€ 62,50per maand, per team
- Alles van één meting
- Onbeperkt opnieuw meten, dus je ziet of het werkt
- Het eerste jaar betaal je in één keer, daarna is het maandelijks opzegbaar
Meer teamsPlan op maat
Vraag een voorstel aan
Reken het uit voor jullie situatie
Eén ziekmelding€ 15.600
Teamenergie, een jaar, 1 team€ 750
Eén ziekmelding kost je 21 keer zoveel als een jaar Teamenergie voor het hele team.
Doorbetaald loon plus ongeveer 30% werkgeverslasten. Vervanging en werk dat blijft liggen tellen we nog niet eens mee.
Bij elk cijfer en elke stap op deze pagina zie je de bron. Of bekijk ze allemaal bij elkaar.
Beter presteren met meer plezier,
nu voor écht elk team.
Je ziet wat het resultaat van je team onder druk zet, en het team pakt het zelf op. Met een herhaalmeting na 4 maanden zie je of het team vooruitgaat.
- Anoniem op teamniveau
- Gegevens blijven in de EU
- Toegepast bij meer dan 700 teams