TeamEnergie
Klantverhalen
Binnen Capgemini stond het Center of Competence Learning & Development voor de opgave zich opnieuw te organiseren na een brede HR-transformatie. Teamsamenstelling wijzigde, rollen verschoven en internationale samenwerking nam toe. De vraag was helder: hoe bouwen we in deze context een sterke basis als team én hoe zorgen we dat we die ontwikkeling zelf blijven sturen?
Binnen Gemeente Laarbeek spelen teamcoördinatoren en afdelingsmanagers een sleutelrol in de dagelijkse aansturing van teams. Vanuit die rol ontstond behoefte aan meer ondersteuning bij teamontwikkeling. De vraag was helder: hoe krijgen leidinggevenden de taal, inzichten en handvatten om teams effectiever te laten samenwerken en beter te laten presteren?
Als team zijn we vooral gericht op het werk dat gedaan moet worden. Hoe het écht ging in het team, of mensen lekker in hun werk zaten en hoe we samenwerkten, had ik minder scherp. Maar hoe maak je dat zichtbaar? Ik had eerlijk gezegd mijn twijfels; de Teamenergie-aanpak klonk wat abstract en zelfs wat zweverig. De vraag die voor mij centraal stond: waar zit dat precies? En wat vraagt dat van mij als leider? De ambitie was helder. De vraag was: functioneren we al als één team?
Je ziet dat je team bereid is om stappen te zetten. Mensen nemen verantwoordelijkheid en de intentie om vooruit te gaan is aanwezig. Toch blijft het gevoel dat niet alles eruit komt wat erin zit. De energie vertaalt zich niet vanzelf naar gezamenlijke actie. De vraag die voor mij centraal stond: waar zit dat precies? En wat vraagt dat van mij als leider? De ambitie was helder. De vraag was: functioneren we al als één team?
Als stichting brengen wij leergierige senioren en gemotiveerde studenten samen. Onze missie is helder en de betrokkenheid groot. Toch wilde ik weten: hoe staan wij er als team écht voor, en wat hebben wij nodig om verder te groeien? De Teamenergie-aanpak gaf ons niet alleen inzicht in onze ontwikkelpunten, maar ook een concrete route om daar zelf mee aan de slag te gaan. Dat bleef niet bij inzicht alleen. In onze tweede meting zagen we een duidelijke ontwikkeling: van comfortabele passie naar Olympisch vuur.
Binnen één jaar realiseerde Nordson Nonwovens een duidelijke verbetering in samenwerking én hernieuwde groei in de business. Wat begon als een behoefte aan betere afstemming binnen het Global Leadership Team, groeide uit tot sterker gezamenlijk eigenaarschap, opener gesprekken en betere besluitvorming rond klantvragen en strategie. De centrale vraag was: hoe ontwikkel je acht sterke managers, verspreid over meerdere landen, tot één effectief team met een gezamenlijke koers?
Toen ik startte als directeur bij de Jeu de Boules Bond trof ik een team dat grotendeels zelfsturend werkte. Dat gaf vrijheid, maar zorgde ook voor veel ad-hoc werk. Wie belde, kreeg aandacht. Daardoor ontstond een situatie waarin het team voortdurend brandjes aan het blussen was. Het gevolg was stress, onrust en ontevredenheid. De vraag voor mij was: hoe brengen we focus terug, zodat mensen echt hun werk kunnen doen?
NoA Ignite ontstond uit de fusie van organisaties in Finland, Noorwegen, Zweden, Denemarken en Polen. Wat voorheen zelfstandige, lokaal aangestuurde bedrijven waren, moest uitgroeien tot één geïntegreerde digital experience group met één gezamenlijke strategie, één merk en één leiderschapsteam. De ambitie was helder. De vraag was: functioneren we al als één team?
Als &BEEK leveren wij, onder andere, financieel directeuren voor onze opdrachtgevers. Die financieel directeuren zijn specialisten in hun vak, en weten vaak binnen de kortste keren de financiële afdeling van onze klanten op orde te krijgen. Maar, heel eerlijk, de focus ligt daarbij in eerste instantie op de vakinhoudelijke en korte termijn uitdagingen.
"Er is een positievere energie, mensen zijn gemotiveerd om zich in te zetten. Er is een andere manier van samenwerken en leidinggeven ontstaan"
Ben Peuten