Capgemini – Sacha van der Velde – CoC Learning & Development
Van begeleid inzicht naar autonome teamontwikkeling
Binnen Capgemini stond het Center of Competence Learning & Development voor de opgave zich opnieuw te organiseren na een brede HR-transformatie. Teamsamenstelling wijzigde, rollen verschoven en internationale samenwerking nam toe.
De vraag was helder: hoe bouwen we in deze context een sterke basis als team én hoe zorgen we dat we die ontwikkeling zelf blijven sturen?
Inzicht als startpunt, niet als eindpunt
Met de Teamenergie Meting werd zichtbaar waar het team stond. De uitkomst gaf vertrouwen, maar maakte ook een belangrijk aandachtspunt zichtbaar: de balans tussen teamresultaten en teamontwikkeling.
Daarnaast werd duidelijk hoe de matrixorganisatie het team beïnvloedt. Het gesprek over ‘Wat is je thuisbasis?’ maakte scherp dat de teamleden opereren binnen meerdere complexe belangen en structuren.
Deze inzichten vormden het vertrekpunt voor verdere ontwikkeling van het team.
Van begeleiding naar eigen regie
De eerste stap werd begeleid gezet met een terugkoppelsessie en een workshop. Daarna heeft het team zelf de regie genomen.
Via het Teamenergie Platform zijn werkvormen gekozen die aansloten bij de eigen vraagstukken. Van een workshop over werken in een matrixorganisatie tot interventies rondom psychologische veiligheid, zoals een inclusion circle.
Ook kleinere interventies, zoals check-ins in teamoverleggen, werden onderdeel van de dagelijkse praktijk. Het platform bood concrete handvatten om hierin zelf keuzes te maken.
Ontwikkeling verankerd in het team zelf
De inzichten zijn doorvertaald naar een eigen aanpak. Bij de start van het nieuwe jaar werd in een teamsessie gereflecteerd op het afgelopen jaar en werden persoonlijke inzichten gekoppeld aan de doelen voor het komende jaar.
Zo ontstond een samenhangend plan waarin team- en individuele ontwikkeling verbonden zijn en het eigenaarschap bij het team zelf ligt.
Zichtbare verschuiving in samenwerking
In de praktijk is zichtbaar dat het team zich ontwikkelt. Waar gesprekken eerst aftastend waren, verlopen ze nu opener en vanzelfsprekender.
Teamleden weten elkaar beter te vinden, hebben meer begrip voor elkaars context en benutten verschillen actiever. De ontwikkeling komt steeds meer vanuit het team zelf.
Teamenergie als basis voor autonome ontwikkeling
Voor Capgemini’s CoC Learning & Development werkt het Teamenergie platform als structurele basis voor autonome teamontwikkeling.
Het biedt inzicht, richting en concrete werkvormen, terwijl het eigenaarschap bij het team blijft. Teamontwikkeling is zo geen eenmalige actie, maar een continu proces dat het team zelf vormgeeft.
"Het Teamenergie Platform gaf ons niet alleen inzicht, maar vooral de mogelijkheid om als team zelf onze ontwikkeling te sturen."
Sasha van der Velde
CoC Learning & Development @ Capgemini
Start vandaag nog met een Teamenergie Meting
Zet je eigen team op en verstuur binnen minuten je uitnodigingen op om data te verzamelen. Wij doen de rest!
