Gemeente Laarbeek - Bram Brouwers (manager bedrijfsvoering)
Gemeente Laarbeek bouwt aan sterkere teams
Binnen Gemeente Laarbeek spelen teamcoördinatoren en afdelingsmanagers een sleutelrol in de dagelijkse aansturing van teams. Vanuit die rol ontstond behoefte aan meer ondersteuning bij teamontwikkeling.
De vraag was helder: hoe krijgen leidinggevenden de taal, inzichten en handvatten om teams effectiever te laten samenwerken en beter te laten presteren?
Teamontwikkeling zichtbaar en bespreekbaar maken
Alle teamcoördinatoren voerden de Teamenergie-meting uit binnen hun eigen teams. Daardoor werd zichtbaar waar teams stonden in hun ontwikkeling en welke dynamieken samenwerking beïnvloeden.
De resultaten lieten duidelijke verschillen zien. Sommige teams zaten in comfortabele passie of Olympisch vuur, andere lieten signalen van terugval of risico’s zien. Ook onderliggende spanningen en emotionele dynamiek werden bespreekbaar.
Teamontwikkeling werd daarmee concreet, meetbaar en gericht te sturen.
Van rolverdeling naar gezamenlijk leiderschap
Naast het werken met de eigen teams kwamen coördinatoren en afdelingsmanagers samen in ontwikkelsessies. Daarin stonden eigen groei, teamontwikkeling en integraal leiderschap centraal: hoe versterk je elkaar in rol en verantwoordelijkheid en hoe zorg je voor samenhang in de aansturing?
Dit leidde tot scherpere rolafstemming, betere samenwerking en een gedeelde verantwoordelijkheid voor teamontwikkeling.
Eén taal die richting geeft
De Teamenergie-aanpak gaf leidinggevenden een gezamenlijke taal om te spreken over teamdynamiek en samenwerking. Wat eerder onder de oppervlakte bleef, kon nu benoemd en gericht aangepakt worden.
Patronen werden herkenbaar en interventies concreter. Leidinggevenden kregen meer houvast om teams doelgericht te begeleiden.
Inzicht dat leidt tot zelfstandig handelen
De aanpak was nadrukkelijk praktijkgericht. Leidinggevenden werkten met eigen vraagstukken en pasten inzichten direct toe.
Dat vergrootte het vertrouwen om teamprocessen actief te begeleiden, spanningen tijdig te bespreken en eigenaarschap te versterken. Coördinatoren en managers sloten af met concrete teamontwikkelplannen waarmee zij zelfstandig verder kunnen.
Teamenergie als kompas
De Teamenergie-aanpak maakte zichtbaar dat sterke teams de ruggengraat vormen van de gemeentelijke organisatie. Door teamontwikkeling structureel onderdeel te maken van leiderschap groeit de organisatie als geheel.
Dit draagt bij aan betere samenwerking, meer integraliteit en een stevigere basis voor dienstverlening aan inwoners.
"De Teamenergie-aanpak gaf ons als leidinggevenden één gedeelde taal en concrete handvatten om teams zichtbaar sterker te maken."
Bram Brouwers
Manager bedrijfsvoering @ Gemeente Laarbeek
Start vandaag nog met een Teamenergie Meting
Zet je eigen team op en verstuur binnen minuten je uitnodigingen op om data te verzamelen. Wij doen de rest!
