Gratis samenvatting · 4 pagina's
Waarom zoveel leiderschapstrainingen niet blijven hangen
Hannes Leroy, hoogleraar aan de Rotterdam School of Management, schreef deze zomer met 5 collega's een nieuw artikel over leiderschapsontwikkeling. Wij vatten het samen in 4 pagina's, zonder vakjargon, en vertaalden het naar teams.
Voor wie is dit?
Voor iedereen die trainingen, leiderschapsprogramma's of teamsessies organiseert, inkoopt of zelf geeft. Gaat er veel tijd en geld in, en is er een maand later weinig van over? Dan is dit voor jou.
- De 6 vragen die bepalen of een programma echt iets oplevert
- Per vraag de valkuil die je in de praktijk tegenkomt
- Een checklist voor je volgende training of teamsessie
- Wat het betekent als je met teams werkt
Hij is onderweg
Kijk in je mailbox. Zie je na een paar minuten niets, kijk dan ook even in je spam.
Wat staat er in het artikel?
Leiderschap is te ontwikkelen, maar hoe je dat het beste doet is nog altijd onduidelijk. Daardoor gaat veel geld naar programma's met een wankele basis. Hannes en zijn collega's zetten daar 6 vragen tegenover, elk met de valkuil die ontstaat als je hem overslaat.
- Artikel
- Putting the Science Beneath the Practice: Advancing Theory in Leadership Development
- Auteurs
- Hannes Leroy, Lisa Dragoni, Bruce Avolio, Steffen Giessner, Moran Anisman-Razin en Niels Van Quaquebeke
- Verschenen
- Academy of Management Learning and Education, augustus 2026
- 1
Wat?
Welk ene ding wil je precies ontwikkelen?
Valkuil: een lange, vage lijst leerdoelen
- 2
Hoe?
Wat zorgt echt voor verandering, en wat houdt haar vast?
Valkuil: edutainment
- 3
Wanneer?
Wanneer kun je realistisch resultaat verwachten?
Valkuil: insta-training
- 4
Wie?
Voor wie is het, en wat heeft die groep nodig?
Valkuil: het hamerprobleem
- 5
Waarom?
Waarom zou deze aanpak werken, naast enthousiasme?
Valkuil: preken voor eigen parochie
- 6
Waar?
Hoe neem je het mee terug naar het dagelijkse werk?
Valkuil: de trainingsbubbel
Teams die je voorgingen, in hun eigen woorden
De methodiek geeft taal en houvast om te benoemen wat je ziet, waardoor je veel gerichter kunt ingrijpen.
Er is een positievere energie, mensen zijn gemotiveerd om zich in te zetten. Er is een andere manier van samenwerken en leidinggeven ontstaan.
Het Teamenergie Platform gaf ons niet alleen inzicht, maar vooral de mogelijkheid om als team zelf onze ontwikkeling te sturen.
Haal de samenvatting op, en lees het gesprek terug
4 pagina's met de 6 vragen, de valkuilen en een checklist voor je volgende training of teamsessie. Het gesprek van Cees van der Zwan met Hannes Leroy lees je in het artikel.